本文目录一览：
- 1、人力资源案例分析
- 2、人力资源案例分析题
- 3、如何做人力资源管理案例分析?
人力资源案例分析
做好人力***规划 人力***规划有助于企业适应变化的环境。环境的变化需要人力***的数量和质量做出相应的调整。
F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。
案例一：贾厂长的管理模式 贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。
西门子公司的在职培训，不断增强了员工的知识、技能、管理能力，从而提高公司整体竞争力，成为西门子不败的重要保证。
福特汽车公司人情化的员工管理 尊重、信任每一位职工 亨利.福特二世十分重视职工问题。
首先，这个职位的职能：主要是生产部与人力***部的协调工作.而生产部门与人力部门的协调，***用内部人员比较好。其次，内部人员对公司情况比较熟悉。下面就答内部招聘的优点了...所以 案例的错误 是在最初做出外部招聘的决策。
人力***案例分析题
1、制作分销******，由于公司在全国各地有五个仓库向各地发货，所以需要向各仓库分配产品，安排运输，同时还要与各地经营部联络满足各地的订单需求与控制各地库存水平等。
2、图表分析题答题技巧：少 发现（描述）问题 1/4 分、分析问题 1/4 分，解决问题 1/4 分，并***说出可能变化趋势。
3、薪酬管理案例分析题佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。
4、． A公司职位评价过程中出现了哪些问题？为什么A公司的职位评价最终会失败？缺乏与上层领导的沟通、缺乏业务部门领导的沟通，否则不会没有考虑到横向职位类别的对比；在方案下发前没有做调研或测验，盲目推行。
5、出现的问题总体来说，是老总的人力***观出现不正确。而细项则为：用工方式不对，不应出现集体性季节用人。部门功能设置不到位。销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现功能。用人观念也不对。
6、第二个案例原因则在于企业根本没有重视人力资源管理，没有把该管理当做战略管理。正因如此，才会出现重要会议没有人事部的份儿，同样也引发了一系列问题，如员工满意度下降等。所以本案例的症结在于没有重视人力***管理。
如何做人力***管理案例分析?
1、培养和提升人力***管理者应具备的素质 人力***管理者自身具备一定的素质才能适应工作的需要，这些素质包括较强的心理素质、沟通和组织能力、观察分析能力、社交能力、语言表达能力等。
2、人事部门地位高、有权威：各层的人事主管都是领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事。实施“爱发谈话制度：爱发谈话是西门子公司实行的一项人事制度，主题是“发展、促进、赞许，德文缩写是EFA。
3、案例分析类试题***用文字描述的方式，对企业人力***管理活动中经常出现的问题进行简单的叙述，然后再提出一些有针对性的问题。考生需要回答的问题往往是企业管理中的“热点”“疑点”“焦点”或者是“难点”。
