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企业管理者的有效激励
尊重激励法——发自内心地尊重员工。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。赞美激励法——一句话足以感化心灵。
沟通激励 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
一）管理者做榜样 管理者的行为对激励制度的成败至关重要，想要激励员工，管理者首先要行得正，做得好。管理者要通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力。
问题一：员工激励方法有哪些 作为管理者，要适时的对员工产生一定的激励，有良好的激励才能启发员工的积极性。企业管理者激励员工的五个技巧启发而不惩罚 在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。
员工激励的25种方法 尊重激励法——发自内心地尊重员工。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。 赞美激励法——一句话足以感化心灵。
培训激励法：为你的员工打造金饭碗 人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能用合适的方法加以培训或引导，其价值将越来越大。 责任激励法：让员工自己对自己负责 企业管理者应该明白，没有责任感的员工不是好员工。
人力***中的制度激励
1、制度激励：制度激励是一种内生动力机制，是通过规则、制度、文化实现对组织成员的方向引导、动机激发与行为强化，持续调动人的主动性、积极性和创造性。它是个更加宽泛的概念。
2、制度激励主要体现在，规范、原则、给员工与希望、精神上的满足，如：职业生涯规划，企业的战略规划等。
3、激励制度首先体现公平的原则，要建立一套行之有效的管理制度，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能；最后是制定制度要体现科学性。
浅论如何发挥激励在人力***管理中的积极作用
对于企业来说，员工管理是企业管理的主要内容，调整员工的工作态度，保证员工的工作积极性，是企业人力***管理的重要工作，因此，加强激励机制的有效建立，将是人力***管理中不可缺少的关键内容。
企业人力***管理的激励策略 个性化薪酬策略。企业员工存在多种多样的需要，单一的薪酬制度很难对员工不同的需要进行满足，因此，结合不同的员工，对个性化的薪酬制度进行制定，更能发挥出良好的激励作用。
调动员工积极性、鼓舞员工士气。激励，针对于人力***管理，意指调动人的积极性，发挥人的主观能动性。2）有利于员工完善自我、提高员工队伍综合素质。
本文提出了企业人力***管理的五种激励创新机制：企业文化激励、正反强化激励、薪酬***激励、情感沟通激励、参与和培训激励。每一种激励机制又从理论、实践、作用或分类等方面进行细化论述，并列举相应的案例充分论证创新激励机制的重要性。
在激励员工方面，我们应该将内在动机作为重点，通过提高员工的工作满意度和认同感，增强员工的工作积极性。 行为：行为是指员工在工作中所表现出的行动和态度。
